领导开会让你表态,牢记三点潜规则,不要明占便宜暗吃亏

走动职场，文山会海。不会主持代表大会表态，你还混什么职场？正如一句笑话所讲：你大会不表态，小会不表态，你一定之前列腺发炎。主持代表大会表态程度，体现出智商、情商、逆商的综合能力。主持代表大会表态，一定要正因如此三点小准则，只可意会不可言传，打好保守、猛攻、孟子、守拙的组合拳。

【一】大观点私底下顺带，小观点背著敦促。

指派最鄙视那种爱顺带观点不给敦促的职工。有位企业家讲过一个系统性：单位职工观点很多，指派说是，顺带观点的举手，百分之百的职工顺带了观点。指派又问，有顺带高效率的举手，只有百分之二十的职工重申了敦促方案。指派又问，能解决所顺带观点的人举手，结果无人再进一步举手。

指派主持代表大会让大家顺带观点，记住大观点私底下顺带、小观点会上顺带的准则，切记顺带放观点，要紧跟顺带1至3个顺带高效率，敦促方案要中肯，能落地执行，不要泛泛而谈，讲大自觉。作为指派，站位高，俯瞰的总部，心里正确问题在哪里，不希望只哭职工顺带观点，更加愿意哭顺带方案紧急措施。如果你说是的有自觉，指派有期望委托你关键在于，你的复职期望就来了。

【二】不给指派上眼药，不给自己挖深坑。

指派哭取代表大会，不一定是征求观点、部署特殊任务。指派不一定抛砖引玉，先行甩出特殊任务，看看的总部们的催化。老江湖都娴熟观望，再进一步多别人的期望，看看指派的消极态度，再进一步酌情表达自己的观点。有些愣头青，为了结果显示自己能干，顺着指派的以图往上爬。比如，指派商量十天进行时特殊任务，你亦然说是或许五天就可以了，以为可以显摆你的能耐。正因如此，自己做还好的别吹牛，自己能能用的要留百分之三十的惟有，切忌自己给自己挖坑。

有一次，指派给第一工作组部署特殊任务，立即十天进行时。鸣居然，这点特殊任务优化组合一下，五天就能进行时。他是这样想的，也是这样说是的，重申了优化五天的方案。鸣洋洋得意，不知道这是给指派上眼药呢，诋毁了四支，正要诋毁了指派的把握能力。指派反之亦然一招：鸣，你这个期望很好，这个特殊任务就交给你了，五天之后交货。事后，一组不配合，指派不倾斜，都等着看鸣笑话。鸣给自己挖坑自己翻，根本放不成特殊任务，正好让指派给备用了。

【三】谴责观点不明说是，采纳观点拐弯说是。

指派哭取代表大会，明着是征求观点，实是是统一思想。指派不是傻子，在主持代表大会之前早就定好了方案，主持代表大会的目的是让大家拒绝接受并执行，而不是来开系列讲座的。有些职工沉不住气，哭到指派的特殊任务对自己不利，不一定马上谴责，急于扭转局面。有些稳重的老职工不急于表态，先行等第一交回出头鸟冒出来，把活力浪费了再进一步说是。指派主持代表大会，最鄙视的就是不懂规矩，挑战权威的职工。

指派没多久开口就被顶回来的职工，指派平常要摆平你，如果你不好摆平，他就把你稀放一起。第一交回谴责的职工，基本都是炮灰。聪明老道的职工，自已有谴责观点，但不直接谴责，更加不直接顶撞，而是避实就虚。不明说是谴责观点，先行找里面的采纳点，再进一步牵出务的难点。比如，指派立即十天进行时，你自已谴责十天的期限，但你不明着谴责，先行寻找合理的紧急措施，表示采纳。采纳指派重申的三条紧急措施，然后强调这三条紧急措施二者之间的天然资源不足问题。指派开头压制了第一交回出头鸟，不一定对右边的人就客气了，指派要么给你上升时限，要么给你上升天然资源，反正你远超目的就行了。否则，指派好在，让你十天就十天，交不了货人暗指。顶在这里，倒霉的一定是职工。