听一个经营便利店失败者的实在分享

去年为了保稳，中选择的第一个创业项目是进一家卷烟店，但在确定卖场后方后考虑周边的原因最终进了一家卷烟百货店商店，km有一百平，以外由于赚钱惨淡，匆忙锁上了，所以在这里把这段时间亲身经历的一些什么多事分享一下，希望能给有星巴克想法的朋友提供一些参考，同时也是对我这段时间的一个总结。

一、匆忙之当年

1、星巴克的心理匆忙

星巴克是一个尤其平庸的处理过程，是每天长达的早出晚归，中途时时锁上还要负起就是卖家的高风险，绝不是想进就进，想锁上就锁上，所以一定要有这个心理匆忙。

2、星巴克的贷款匆忙

星巴克当年的支出有税金和手续费、改名建工程额度、清洁用品、冰柜（冰柜可以自己买了，也可以给各个牛奶供货商递手续费折扣应用于，但这种原因冰柜勉强放置单纯厂家的牛奶）、保险库（不劝告买了，烟草公司都会折扣赠送，但不知道是不是附加条件）、上货等，这其中烟草的重订货排在再一（因为办烟草证并不需要先挂三岔口和上紧接其他货后才能申请），且并不需要的金额不大，从第一次进始重订烟，此后每周重订一次，所以要拟建充足。

3、却说明卖场定位

我星巴克当年匆忙进卷烟店，此后又上了百货店、零食、粮油等，再一的样子被改名的面目全非，赚钱也没我不大改名善。所以我的劝告就是星巴克当年一定要却说明没错是进卷烟店还是便利店，这样再去发觉卖场和改名建工程就很清晰。

4、卖场后方中选择

发觉卖场一定很难放心，还的碰碰运气，还要做一个转让费、物业和后方的连续性，我是主要注目了物业和转让费，加剧后方极差，这也是经销失败的不可忽视的因素。

5、改名建工程和办证

为什么把改名建工程和操作放进了一起，因为这两件多事并不需要同时透过，既然决定要进，走去这一步就要快到战乱吐，如果没有人成果应该驭改名建工程，这样后期提升也简便。我在零成果的原因下收银台和酒柜都有中选的好塑料木匠定制的，萝卜了不少萝卜钱，后期改名造的全部毁掉。

二、经销之当年

经销之当年主要就是和人打递道，在三岔口内置之前都会有很多供货商经理发觉上门进谈上货善后多事宜，首次上货很重要，同样天内发觉同行聊聊，发觉一些靠谱的供货商，我这边当时上货基本都是来着不拒，加剧后面很多货注销后推倒自己赶走。每天都都会巧遇一些很无语的局外人，不要钻牛角尖，在乎这些多事每天都会很痛苦。要是就却说这么多，等锁上后再核心内容转店、锁上等内容。