利安人寿连续四年实现盈利 持续推进高质量发展增强咨询服务能力

rporation更促使；在体制运作不足之处，通过打造通用结帐柜面，展现全上新安祖结帐柜面外貌，并围绕“身体健康家庭 向善而生”的主旨，改进一次性一次性、赋能业务范围制作团队、塑造跨国企业品牌外貌、强化投资者感受度；在许多组织义务不足之处，安祖人惠将实行统合管理，统合投资者分级标准，统合订购一次性提供商，并做好计算机技术义务，联合开发APP，开辟投资者、业务范围人员、一次性提供商流转通道，形成“包括、推销、运用于、相应”的一次性工序闭环。同时，利用技术手段监视统计数字一次性首创和运用于可能会，强化一次性一次性实质运用于率，大幅提高投资者满意度，更差强人意投资者一次性感受。

十六进制安祖 驱动电脑便利一次性

安祖人惠围绕“斜向移动优先、中台赋能、决胜资料造设”的相比较解决方案，打造Corporation结构上的十六进制化思维、十六进制化外貌、十六进制化效率。

追加“销售+一次性系统”矩阵。致力于从“凝商城、利保通、ToC (投资者端)的平台”的销售矩阵，向“ToC 的平台、销售App、一次性App”的一次性矩阵追加，造立“销售+一次性+IT”多部门协作功用组，在驱动程式规划、系统功用、工序其设计、多工程项目协同、通用资料、上新科技构造等领域全由其设计和高效加速，能够地制订“十六进制安祖”战略。

造设聪明才智计算机网络和聪明才智确保区域内，满足监管部门和监管部门关于“两地三区域内”的敦促，强化信息确保体制的功用。启动时造设电脑秘书处、电脑展厅、电脑营业厅三大电脑一次性运用，将人工电脑、物联网为象征性的上新技术广泛运用于安祖图形学求职、图形学宾馆和图形学会议造设，上新时代全场景聪明才智宾馆；同时造设电脑化销售4S店，强化投资者一次性温度。

的其设计康生服务业 促使融为一体其发展

积极探索“杠杆+康生”其发展之东路, 安祖人惠将结合各方资源，推动“杠杆+生、健、医”战略工程项目，以轻不动产方式也尝试的其设计生、健、医服务业，借助于资源结合构造与优势互补；另一不足之处，也考虑分别从“杠杆+生老”、“杠杆+身体健康一次性”、“杠杆+医药/医疗”三个斜向切入，以轻不动产订购一次性方式也都以，依托第三方合作夯实一次性基石，扩大一次性这群人，并逐步过渡到长短结合方式也，包括多层次、个性化的生健医一次性，努力借助于生老上新形式，开辟生老一次性的“最后一公里”。

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