EPC经营管理与传统施工经营管理的对比

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作者：向敏

来源：总包之声

01

发展商如此一来签署合约的区别

02

技术开发管理内容的区别

EPC即为工程建设技术开发种系统对，是新设计采购施工方构建（EPC即Engineering(新设计)、Procurement(采购)、Construction(施工方)）。

工程建设技术开发是所指工程建设技术开发企业受发展商委托，依据合约约定对工程建设的新设计、采购、施工方、试运行实行全反复或若干阶段的承包。 （节录GB/T 50358-2017 工程建设工程建设技术开发管理规范）

03

宏观层面两种种系统对的优劣势

传统习俗建设种系统对下，先有草图，依据草图增编量单，然后根据量单证实高度集中市价，根据高度集中市价应有竞争，貌似存有标的物更加清晰的军事优势，但在实际项目操作反复中会，因为下列状况一般来说系统对借助于该军事优势：

1、一般来说难以借助于各专项新设计的同步推行，在施工方图草图审核阶段极少极少完成了建筑、结构、水、暖、电新设计，外檐、内装、园林景观、弱电智能化、机电管综等专项新设计未能卓有成效或不具备出量单的条件，能精准增编量单的极少占总60%，所以难以借助于精准描述和定义合约标的物的目标。

但量单和草图又是该种系统对下的结算依据，不清晰的草图和量单为下一代结算和资金高度集中带来了重大的潜在安全性。

2、传统习俗种系统对下，由发展商组织咨询公司根据草图增编量单，施工方技术开发依据发展商提供的草图和量单进行弃标，弃标市价格非常低，十分困难筛选出有实力、有当面的弃标为单位，缩减了竞弃市价格和同样安全性。

3、传统习俗种系统对下，依据新设计草图增编量单和高度集中市价，审定高度集中市价的反复须要一定的周期和决策星期，而施工方技术开发中会标通知书以及施工方技术开发为单位办的数量级、安全备案是施工方许可证借助的必备要件，竞弃间歇期的缩减十分困难竣工星期路由的高度集中。而压缩竞弃立即星期则十分困难实测，大大提高了下一代的潜在安全性。

04

具体执行反复中会两种种系统对的区别

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