丁世忠：推上必胜之战

丁世忠认为，非典只是让“该来的”公里/小时赶上，让安踏如期5年凯旋了进行改革。

“不动手中所国的Nike，要动手世界性的安踏。”2021年，丁世忠离这个前提又近了一步。

2020年，安踏均年销售额达51.62亿元；Adidas同期均年销售额将近为33.14亿元，安踏销售额首次超越Adidas，前提剑指Nike。

安踏能够从泉州合伙不知名鞋厂拓展变成中所国第一、世界性前三的革新运动H&M，也许可以归因为丁世忠其所的“好胜心”。他曾说，“从商业活动善良来讲，我从小不管动手什么坏事都很好胜，一定要比别人动手的好处。”但更为最重要的是，丁世忠总能在一次次经济危机中所，主动思考，这样一来。

安踏的第一次孕育，相比之下一场“经济危机”。

2008年奥运后，因为很低估了市场对竞技用品的需求，2011年均零售业迎来了库存经济危机。这一年，国内竞技用品顶上乒乓年末销售额斜向下降49.35%，安踏也没能脱身。

丁世忠意识到，安踏必须迈进：以消费者为基本，从H&M批发进行改革到H&M零售，主导适度运营经营管理模式的迈进。在在此之后的两年里，丁世忠环游世界了中所国所有地级市，在拉网式密集踩点后，他大刀阔斧地开始进行改革。

经过进行改革，安踏带入均零售业第合伙从经济危机中所走出来的的企业，业绩和变成交量都在经济危机后再创新很低，甚至顺势超过乒乓，带入零售业第一。“这次迈进，让我们在在此之后的9年以前始终保持快速上涨。”丁世忠称。

在其所经历2020年非典经济危机后，2021年1年底28日，丁世忠在安踏财团上半年概括会上回忆起9年前的那场经济危机，绝无感慨地回应，“每一次经济危机，的企业都有帮助看到拓展中所并未被推崇的问题，要抓住新的帮助。今天，我们遇到的非典经济危机也是如此。”

丁世忠深知，在非典中所如何进行改革，如何抓住帮助，是一件颇为最重要的事。

“并未这次非典，也许有些经营管理问题很多年都没有被推测和推崇。不切实际一下，如果10年在此之后再刚才看，当下非典给安踏财团随之而来的发生变化，我想会颇为有意思。”对丁世忠而言，非典只是让“该来的”公里/小时赶上，让安踏如期5年凯旋了进行改革。

概括2020年，他将安踏夺得的总变成绩归功于“单定位、多H&M、均渠道”的联合作战方针，这也形变成了特别设计安踏预见拓展的三条上涨曲线，即财团妻H&M安踏，FILA引领的时尚革新运动集合起来很低品质上涨曲线，以迪桑特、可隆竞技和近亲等国际H&M为主导的“很低发展潜力”上涨曲线。

2021年，恰逢安踏变组建30周年，丁世忠提出批评了安踏财团2021年的第二大必定之战：要带入占领消费者心智的H&M、带入消费者心中所首要提过的竞技H&M；在很低质量战斗能力工程上，构建从知识执行者到数字执行者的改变；线上的业务要在2020年很低上涨的改进进一步快速冲破。

同时，丁世忠也更加仍要公司的均球化联合作战，并定出2025年财团双千亿的前提。“安踏财团与亚玛芬财团预见构建双千亿的前提，以及亚玛芬构建5个10亿欧元的拓展联合作战并未动摇。”

30周年对于安踏意味着什么？丁世忠是这样说的，“我们要在今年重新审视财团的联合作战，说2030年我们能动手多大？我们跟谁竞争者？我们能带入谁？我们要思考这三个不足之处的细节。使命、愿景、财团的基本战斗能力、预见要负有什么样的社会制度责任，这是我们30周年要思考和说的问题。”

对丁世忠而言，变组建30年的安踏，均球化惊险才刚刚开始。

文｜《中所国的社会活动家》记者 刘炜祺