魏小安：以导游为中心或将完成旅行团转型

2022年是国际上生态旅游行业的蜕变之年，随着商品的巨大变化出现了很多网红新现象，与此同时，国际上生态旅游大企业正面对着洗牌和蜕变。在世界生态旅游城市协会首席专家、中国生态旅游协会休闲度假度假理事会理事魏小安看成，只要商品还有需求，周游世界的业务就依然存在，同时也假定为周游世界这种的业务提供增值的机构依然存在。

世界生态旅游城市协会首席专家、中国生态旅游协会休闲度假度假理事会理事魏小安。布/调查结果提供

媒体报道：有人说，目前为止国际上生态旅游大企业面对着洗牌和蜕变，你怎么看？

魏小安：2022年已经进入年末，今年是蜕变之年。第一，传统文化生态旅游大企业必须要蜕变，不蜕变上去就是一条死路。第二个，很多说是的新兴业态，也将面对着蜕变——很快这些新兴生态旅游将转成传统文化生态旅游，要从“新兴”转成“新型”。在这个蜕变的过程中，我仔细观察到，凡是跨界大企业都谋求到好的生路，凡是蜕变的大企业都能够有所转型；相反死守自己这一摊的传统文化大企业、传统文化业态、传统文化好好法，在当前时局下以前都好好不无论如何。

布/IC photo

媒体报道：在大众休闲度假转型的趋势下，周游世界社愿景是否还会有一席之地？国际上生态旅游大企业面对着最初商品时局，该如何抓住机遇？

魏小安：只要商品还有需求，周游世界的业务就依然存在，同时也假定为周游世界这种的业务提供增值的机构依然存在。但是，传统文化周游世界社的运营模式和增值方式也，赞许会走向衰败，愿景叫不叫“周游世界社”这个称谓不重要，关键是看周游世界增值好好得怎么样，像OTA现在好好的实质上都是周游世界增值。

周游世界社当下最核心的竞争力是背包客，但是背包客在周游世界社里面最未足负责管理。我倒看来，为什么要“负责管理”，让背包客自己去转型不好吗？届时，周游世界社就转成一个游戏平台，来彻底解决高标准、借款人、五险一金、商品信息传递等问题，游戏平台想到背包客缴增值费，背包客自己来开拓商品。我有点到时很可能以背包客为中心，顺利进行周游世界社的蜕变。

媒体报道贝壳财经记者 曲筱艺

编辑 曲筱艺 李铮

稿件 薛京宁