银行跨界合作新探索：主动为大公司“买单”差旅费控SaaS产品，扩大现金管理业务规模

提大公司同类型方位掌逐差旅出行方案。

在田畅或许，对大公司政策与其业务系统设计的理解，对差旅费逐SaaS电子产品能否成功溶入大公司显得相比之下举足轻重。比如比方说的提前结束系统设计与提前结束资料，对联协力战型管逐大公司与运营型管逐大公司的意义截然不同。前者只均需通过资料收集理解大公司差旅预算是否符合其业务发展大方向，是否超出经费范畴即可，但后者则愈来愈为精打细算，不但要核查某些提前结束究竟该由谁批复，还要对每一笔差旅预算进行核查，前提没有频发不按规定状况。

“这也给汇丰银行与差旅费逐SaaS电子产品ISP的协力提出了新考验，即汇丰银行能否根据大公司实际均需求推介相匹配的差旅费逐SaaS电子产品，以及这套电子产品能否愈来愈好地适应大公司外部按规定加载承诺等。”一位汇丰银行其业务创新政府部门人士告诉受访。迄今为止他们的方针是不便直接采购这一电子产品，而是通过牵该线搭桥再让大公司与SaaS电子产品ISP入轨，由后者根据大公司外部按规定承诺备有智能审计、预再批复、提前结束报表定制等服务，若大公司感到情愿且不想将资金的网站（每年扩散周转资金至少在2000-3000万元）放在这家汇丰银行，他们才不想给大公司“买单”这套电子产品的适用年费。

他绝非，大部分大型大公司已开始过渡到这类电子产品理论上管逐差旅经费，不但大幅度强化了汇丰银行现金管理其业务均需求量，还带来数千万元大公司活期存款，有利于他们减缓面向单独宏观经济的银行贷款费用。

（统筹：马春园）

（作者：陈植 ）

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