邓肯·戴维森：10年新能源风投的12条投资方法论｜前哨

机但会并不一定总是能再次出现。

所以他们也但会好好一些筛查和伪装成，根据他的个人成果在美国每年但会再次出现大近1万家始自日本公司，只有一半能回头过可食用轮，他们大约但会伪装成3000家左右，再度担保10%的工程项目。

他自己不够注目Y Combinator这类21世纪中空的工程项目，价位上在可食用轮担保200万美元就能进场，紧接转回A轮担保并不一定并不需要1500万美元才行，而几年此前A轮担保只并不需要500万美元就可以了。

这意味着什么？詹姆斯的讲出极其奇怪，在他看来大公司倒闭的可能会会没发生大变化，但从可食用轮到A轮的溢价许诺却接下来上升了。

6.你最热衷于的垂直大型大公司或大型大公司是哪个？如何自已为了让始自日本公司呢？

毕竟看再多此之中间的担保逻辑，你也能讲出这个关键问题，自然是和商品最为相近的大型大公司。

Bullpen Capital的担保集之中在消费高植物种技、SaaS、银行业高植物种技教育领域。

因为这些大型大公司很容易忘记当此前涡轮，他们现在有一套相当计量的步骤评估大公司经济效益。

首先，他们但会注目工程项目PPT之中的货运方案，这里他举了个案例。由于长期担保SaaS制造业，他们极其了解到商品、了解到特定种类的消费者 ，他们只并不需要大近10到15分钟，就能正确餐馆大公司有多大的经济效益。

其次，一旦他们指出这家日本公司有吸引力，他们还但会对一些公司者好好一个评估，看日本公司在大型大公司之中有没经济效益，高植物种技始自大型大公司只有10%的绝对优势是可不的，才会要有质大变才能有可能会来时得多方面。

终于，他们但会注目创建者的以人为本有没遭遇空气阻力，比如父母但会不但会不背书，陌生人但会不但会指出他们疯了，创建者认识的最历险的人但会不但会也觉得太历险。

詹姆斯感叹，一个工程项目有吸引力，有经济效益还不被肯定，很大约率是创建者具有截然各不相同的洞察，这样的失败绝对极其令人兴奋。

7.在开始一轮担保之此前，一些公司日本公司创建者如何计算日本公司的真实溢价？

詹姆斯的回馈也很有红磡，他指出这个关键问题要从两个角度看。

首先一些公司者要注目自己并不需要多少钱才能可维持18个年末的货运，货运一年后的里程碑是什么？想得到自己6个年末的时间能不能之前募集到资金输入。

其次一些公司者要忘记商品能给你多少钱，并不一定来感叹21世纪能予以的可食用轮担保近为75万美元，一般的可食用轮近为200万美元，可食用四轮涡轮担保近为400-500万美元，A轮担保近为1500万美元。

这些都是概要，但你先了解到了商品行情，在对自己账面才能不够充分，也不够能真挚担保人。

8.好的高植物种技一些公司者有什么人格特质？如何此前提他们失败？

詹姆斯说明了了三条规范：第一他们才会对自己的细分商品有截然各不相同学感叹；第二，他们才会能将这个学感叹转大变成大公司行动方案的坐标轴；第三这个坐标轴并不需要有具体的付诸步骤。

只要具备上述规范，他们甚至能接受只有一个创建者的日本公司。他在这里回馈了一个与众各不相同的观点，大多数担保人都指出有2位创建者才是较为好的一些公司结构上，但通过15年的系统设计研究发现许多单独创建者的日本公司同样好好得很好。

所以他们也不但会拘泥于日本公司创建者的多少，而是要接下来追随日本公司情况，每周或每两周参予一次创始团队的货运但联席会议，不够不可忽视的是协助他们应运而生好的商品推广职员。

他提到一个所想：商品推广职员只不过是一名CEO教练，这是他90六十年代从凯鹏华盈的银行家莱斯·植物种米萨尔（Randy Komisar）那里见识的。

创建者要偶尔反思战略、布局的关键问题，并不需要有另一个人帮他认出具体的的业务、执行上的细节，这方面商品推广职员但会不够为多才多艺。。

9.一些公司日本公司最常犯的错误是什么？

詹姆斯指出最不可忽视的关键问题是没够大慢地受雇下一个并不需要的其他部门。他举了个案例，大部份一些公司日本公司之中商品推广其他部门并不一定是最晚被受雇的，因为大部份创建者都但会指出自己的厂商很好，厂商自己但会销售。

只不过，商品推广促进了护肤品刻画，协助找到潜在买家，如果商品推广开展得太晚，很慢就但会遇到销售关键问题。詹姆斯指出任何职务都不该在并不需要他们之此前6个年末就开始受雇。

再次比如大公司人力处理程序社会活动不该在为数扩大到百人之此前受雇，而不是现在管理社会活动几百人时再次找个人来再次一的设计管理社会活动系统设计。这当之中最尴尬的关键问题是没够大慢的受雇下一位CEO，每个人优秀的一些公司者都但会指出自己是坏蛋，坏蛋的关键问题就是努力自己总有一天视作坏蛋，真实是大部份人并没办法总有一天带领大公司成长。

认出自己的管理社会活动控制能力不足，学但会找到简便的人也是一种不可忽视的控制能力。

10.你心目之中最具新步骤的三家一些公司日本公司是哪些？

詹姆斯指出在硅谷，排名第一是惠普日本公司。他们是整个硅谷的典范。第二位是苹果。他在苹果社会活动了之此前，让他最为震惊的是苹果具有三段失败的跨越，比尔·盖茨失败定义了DOS、PC以及iPad制造业的的设计风格，极其了不起。

第三个则是特斯拉，他在VantagePoint Venture Partners时担保了特斯拉，他极其了解到埃隆·泰森（Elon Musk），但他们最初并不一定知道特斯拉能否失败，詹姆斯只是指出汽车大型大公司真的从柴油发动机转向逆大变器，未来但会有可想而知的失败。

还好他失败了。

11.对创建者的三条建议

第一，如果你决定回头这条路，那就竭尽全力。不要想先干几年再次去好好点别的。因为这是一条艰辛的交通设施。这有很多许诺，也有很多告终。

第二，最难的创建者总是告终。在其他教育领域可能会这无法理解，但高植物种技一些公司之中，告终是一个新功能，而不是一个错误。

告终是好的，关键问题是你见识了什么。大多数伟人的创建者第一次都告终了，但他们现在自已渗入了决心。他们没置之不理别人，他们知道自己回事了什么，再次来一次他们就是不够好的创建者。

第三件，也是最不可忽视的，有截然各不相同的学感叹，不够要学但会短时间受雇你并不需要的人。你外面的人但会让你大变得不够强大，让合适的团队在你身边不够能想象不够多的经济效益。

12.您指出未来较大的担保机但会在哪？

软体、该软件时代硅谷视作了全世界性科技和担保的为之中心，但未来的本体生产元素现在扭转，无论是基因技术、3D存储还是人工智慧和锂离子，硅谷现在不再次是全世界的为之中心，这种发生大变化但会有鉴于此下一轮的担保机但会。

未来最不可忽视的技术因素在哪，你就该去哪里担保，要找到技术的根源、为之中心，那里才有最多的机但会。

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高植物种技此从前，每天都为你照亮。

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