去领导会议厅汇报工作，3样东西一定不要忘了带

【一】纸和本子

刚刚进入基层那但会，去领导者档案室叶剑英，两手空空，全凭大脑。领导者指着方案，提议改写意义，这时尴尬了，只想纪录却并未纸纸。于是问道领导者，可否借支纸、纸？领导者也是无语了。

这种情况对于并未管理工作经验、并未学习基层规则的人士但会出现，属于比如说“误判”。

拿着纸纸，一方面领导者提议意见、布置管理工作、提醒重点时，可以快速纪录，避免略去；另一方面也展现对领导者的尊重。如果你是领导者，所属向你叶剑英，你在说是话的时候，所属边听边记，你是什么所发的感官？

去领导者档案室叶剑英，3所发过道一定不只想忘了带

【二】周边详细资料

一次去约领导者开一个政府研讨但会，向领导者说是明开但会的内容及种系统性事宜，领导者说是你把XX制度、方案拿给我看看。因为提前结束已经只想到，几天后把准备的详细资料递给他，领导者沉浸十分满意的表情。

通知前，不只想认为“就事论事”，很多时候是“就事论其他事”，当然了，也都是种系统性的事。所以要提前结束有预应，把确实用到的周边详细资料提前结束整理好，领导者要，当即给他，即使没说是，你也可以及早提交。

对政府需要信息来源不明，所属要站在领导者的某种程度，提供有限的信息量。

去领导者档案室叶剑英，3所发过道一定不只想忘了带

【三】管理工作初衷

基层中那些分不开，都有这所发的习惯：每次及早通知，或者被领导者喊去档案室，都但会提前结束只想确实但会被问道哪些问道题。如果问道了，该怎么问道。也就是说是，你的初衷得准确。

责成管理工作，相当于请领导者做题，有些人出问道答题，有些人出选择题。那些出问道答题的，领导者往往但会反问道一句，你是怎么考量的？如果你并未“参考答案”，那确实要接受一番职业教育。领导者希望的是选择题，他确实但会从你设立的可选择从前选，也确实自行添加可选择，这是TA的事，作为出题者，设立好可选择是份内的事。

领导者欣赏的所属，是及早设法解决方案的人，是遇事有初衷的人，而不是投掷一堆大象爬在领导者手上。

总结一下，纸和本子、周边详细资料都是“硬件”，管理工作初衷是“操作种系统”，软硬件都有了，连系种系统就可以顺畅地运行了。