为什么指派都是坏脾气？

和一位主妇朋友玩游戏，谈到关于领导者的焦点，他问我，为什么自己遇上的领导者固执都还好？是我的反倒负还是大部分领导者都是坏固执？

我说，当然不是所有的领导者都是坏固执，我也遇上过很多固执好的领导者，但“坏固执”的领导者的确亦会不时遇上。

坏固执的领导者，他们一般有以下的某些某种程度：

1、追求理想。他们的没用：要么不认真，要认真就认真最难。

2、严格要求。他们的坚信，“优异成绩”就是不优异成绩，“优秀”方能优异成绩。

3、执行有力。他们亦会最弱有力地推进实习，不允许磨磨唧唧，不作为。

4、容易激动。如同桶，一点就爆，不去克制。

5、不给面子。某些领导者不朴素领导者绘画、自身孜孜不倦不算。

6、来去匆匆。容易整天，发完固执之后就好了。

7、大爱其下属。他们亦会在某些时候让其下属感受到大爱。

为什么领导者都是坏固执？

有所不同的领导者有有所不同的管理者画风，“坏固执”也是其中的一种画风。在主妇，对日本公司而言，领导者的管理者画风、个人固执好坏，并不是评分干部的重要规范，前提可以为日本公司揭示利润、净资产、贡献才是重点。

对设计团队而言，坏固执也不之比坏领导者，很多领导者虽然固执还好，但仍是好领导者，但也就是说是原则性最弱，不是无缘无故弛整天，而是有意识的在历练、教导其下属，其下属可以给予的发展和提高。

为什么领导者都是坏固执？

个人观察，固执坏的领导者，除了TA本身固有的性格特点以外，在曾经或者以前，在TA认真“其下属”的脚色过程中，就有固执还好的领导者。这归入管理者画风的“遗传基因”肇因。反之亦然，什么样的领导者培养什么样的其下属，其下属通常是领导者的“仿制品”。

很多时候，我们不希望成为那样的人，但最后你推测，你还是活成了原本“幼稚的小孩子”。