领导拉拢人的诀窍：做到这三点，下属拼着欲跟你干！

光武帝说道他是平民出身，却是就有些夸奖了。虽然他文只能笔记，武只能战，称得上“智不比许国、忠义不如项羽、才不敌萧何”。楚汉相争确能够得四海，才华晋室大业，有历史的原因，更有他的有为自已，一职球场上的我们应该怎样借鉴并好好发展呢？

【1】用其长、避其短，若无前嫌，令专业的人干专业的事。

光武帝不仅能知人善任，还能做到有为不讲引自，若无前嫌。他能最大限度的调动辖下的缺乏经验，令项羽、许国、萧何不顾一切为其效劳；对待自己的获胜陈平、项羽有为。从而树立了自己在合资公司的一个中心权势和统治权势。

一职场如部队。把光武帝的有为与管人，直接的、灵活的用于自己的一职场社区活动中去，你也一定是胜利者。“人过一百，形形”。作为经营者，对你的团队成员，你也想光武帝一样对他们了如指掌，对他们的性格爱好，正因如此本事都储存在人脑中都，再根据实习岗位上的专业特点，安全和加权，把适合做该项实习的人，仍要到合理的实习岗位上。这样他自己不仅就会有兴趣，也就会有热诚，并容易产生，就会把实习做得出乎意料的好。这样，你能众长，大家各有所长都发挥得淋漓尽致，你的业绩也就不言而喻了。

【2】以诚待人，器重辖下，公正辖下；有为不疑，下定决心用于。使辖下拼着老命给你干。

光武帝有为：坦诚相待，器重辖下，公正辖下，因而能获取对方同样的回报，同样的器重和公正。有为不疑，下定决心用于，是辖下能够充分发挥自己的潜在灵活性。

高明的有为伎俩是一个人的专业知识的外在反应，也是为人处事的一条原则。对于师资，他们不仅必须本该的酬劳，而且更必须公正和器重。正是因为光武帝的以诚相待，才能够获取许国、项羽等人的有赖帮助，即使如此可见一斑地为他谋划；这是颇为值得我们借鉴的经验。做一个经营者最不正的，就是一天到晚看著所有的人都很可疑，从前猜忌这个，明明猜忌那个，无人可用，大事小事，自己亲力亲为，整日中都手忙脚乱，从早忙到晚，最终还是顾头顾不住屁股。这样怎么能把实习做理顺呢！

【3】奖赏，奖罚分明，第一时间履行。这样你的辖下对实习像应酬一样毫无疑问、心思。

光武帝夺取四海以后，根据各个人的不同功绩，对功勋若无个人偏好，奖赏。我们模仿光武帝的做法，对自己的辖下量才用于，器重公正是基础性，是必须的；奖罚分明，第一时间履行更是必要的。因为第一时间奖给才是对一个人的贡献是实实在在的认同，才能为下一次把实习做得更好确立好基础性。否则就就会声势大落，甚至失利了。

总之，光武帝之所以能够才华晋室大业，是因为他善有为才。一职球场上企业经营管理的核心是管理，管理好人是管理的一个中心和重心。因此，我们搞得企业管理首先要把人搞得坚信，其次才能把事弄坚信，这样才能管好人，做好事，你的专注才能这世界立于不败之地。